商机在于变

很多人深懂经商之道，但是商业之所以生生不息在于商机。商机这东西，往往人做，我做，却由于财力，物力与能力，更甚环境条件，拓展与规模有限。
商机在于变，变的要诀在于取用地理环境的地利。
以巴生为例子。
（1）靠近渔场与渔产源头，码头。
如此的先天足够的条件，本可凭据餐饮业取胜。
结合厨师的厨艺可以侧重于开发海鲜为食材的宴席。
结合食品业可以加厨艺发展罐头技术开发与冷藏食品。
（2）结合油棕，石化工业橡胶可以发展更多成品业。
码头除了是集合箱位置，其实也是研究与开发创意的核心关键位置，所以创意来自格局。格局不大，商意不会转变。
以城市为例子。
我们一般人侧重于物流业，却只是物品物流。
没有人看城市其实也是人流机制，也是取与交的据点。
商机在于变，变的要诀在于取用改变需求模式的地利。
许多人发展网络零库存，却未有人思考商业行为本身就是一种据点站。
（1）网络与便利商店据点可以结合。
（2）住宅区本身的商业利益规划是否已经突出实质的便利与快捷？
例如生活形态改变，住宅区除了提供伙食服务，是否发展点菜机制，给予快餐运输车服务或网络配销机制。
新兴城市未来倾重于结合软文化，也透过建立更密集与配给，把创意结合在需求的格局上，进行一种新商业思维，这才是让一个国家经济开发新元素，塑造新触角，然后巩固经济的方法。
打从日本高度经济与密集的西化，仍只是步入西化的机制，没有西化更前的拓展与人性考量。难怪，经济停滞不前。
别停留在只是抄袭，是时候找到商机呈现的新位子。